「処世のおきて」ゲーテ

ゲーテ 「処世のおきて」

気もちよい生活を作ろうと思ったら、

済んだことをくよくよせぬこと、

めったに腹を立てぬこと、

いつも現在を楽しむこと、

とりわけ、人を憎まぬこと、

未来を神にまかせること。

【てら・アソシエイツ通信2020・第6号】を発行しました。

本年もよろしくお願いします。

【てら・アソシエイツ通信2020・第6号】
(VOL06~2019年の業務と現在進行形のプロジェクトの紹介)
を、1月2日発行しました。

2019年は、地域の課題に関わった1年でしたが、現在進められている「池袋の再開発のいま」と題した池袋の再開発の状況地図と「民泊は地域と共存できるのか」と題した民泊進出業者との協議の経過を掲載しました。文章が多くなりA4版8頁となっております。

主としてメール及び名刺を交換させていただいた方に

メールにて送信しています。

弊社は一斉メールではなく個々にメール送信を行っています。

現在あいうえお順で発送しています。

届いていない方は今しばらくお待ちください。

「建築ストックの再生・活用技術セミナー」を開催します

このたび「都市×地方それぞれの建築ストック再生」を副題として「建築ストックの再生・活用技術セミナー」を開催する運びとなりました。
弊社で近年取り組んできた都市の多層階住宅のリノベーション・重量鉄骨造・検査済無建物の増築改修と、野上氏・大貫氏が取り組んできた養蚕農家のホテルへのリノベーション・増築改修の二つのテーマで公開セミナーを行います。いずれも調査・申請・設計というプロセスに焦点をあてた実務者に役立つセミナーになっています。
講師陣・建築系事務所4社共同主催・共催 (一社)住宅医協会で開催します。
是非 御参加いただけれは幸いです。

【東京会場】4月22日(月)13時~17時 連合会館401号室
詳細及び参加申込書・PDF

<終了しました>

ストック再生セミナー・東京

【大阪会場】5月15日(水)13時~17時 (株)ニチネン本社4階会議室
詳細及び参加申込書・PDF

<終了しました>

ストック再生セミナー・大阪

知性

知性とは、

1、正しくものごとを理解する力があるか

2、社会の仕組みを見抜く力をもっているか

3、基本的な科学的知見をもっているか

この三方向から推し量ることが必要。

【てら・アソシエイツ通信2019・第5号】を発行しました。

本年もよろしくお願いします。

【てら・アソシエイツ通信2019・第5号】
(#05~2018年の業務と現在進行形のプロジェクトの紹介)
を、1月7日発行しました。

主としてメール及び名刺を交換させていただいた方にメールにて送信しています。

弊社は一斉メールではなく個々にメール送信を行っています。現在あいうえお順で発送しています。届いていない方は今しばらくお待ちください。

尚、【てら・アソシエイツ通信2019・第5号】を見てみたいという方がおられましたらメール等で申込みいただければ配信いたします。

 

「食は 人の天なり」

「食は 人の天なり」

高田郁の「花だより みをつくし料理帖 特別巻」にあった言葉。

『命を繋ぐ最も大切なもの、それが食なのだ。「美味しい」という味わいだけではない。心身を養い、健やかさを保ってこその食。食べるひとのことを思ってこその、食』

 

真理は汝らを自由にする

自由学園明日館・2018前期公開講座の受講者募集パンフに書かれていた言葉

「真理は汝らを自由にする」

国立国会図書館に書かれているこのギリシャ語の言葉は、聖書・ヨハネ伝の一節

大正10年、自由学園はこの言葉を礎に創立されました。

以来95年、依然として様々な束縛の中にある現代社会を解き放たなければなりません。

今こそ自由が、真理の探究が必要です。

「ブルーオーシャン戦略」

blue ocean strategyとは、INSEAD(欧州経営大学院)教授のW・チャン・キム とレネ・モボルニュによる経営戦略論。

「競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン(赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域)」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン(青い海、競合相手のいない領域)」を切り開くべきだと説く。そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」、あるいは新たに「付け加える」ことにより、それまでなかった企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。
従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略が「事業が成功するためには低価格戦略か差別化(高付加価値)戦略のいずれかを選択する必要がある」としている一方、ブルー・オーシャン戦略では「「減らす」「取り除く」ことによる低コスト化と「増やす」「付け加える」ことによる顧客にとっての高付加価値は両立し得る」と主張している。」(ウィキペディア)

ブルー・オーシャンは、未開拓の市場を単に発見するだけではなく、戦略を練って自ら創り上げるもの。

ブルー・オーシャンは、あくまで競争相手がいない、または少ない市場であって、楽をして簡単に儲かる市場ではありません。しっかりとした戦略と参入後の遂行力が必要。